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Comment être un bon leader [Research + Expert Tips]

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Un bon leadership est vital pour le succès à long terme de votre organisation.

Considérez, par exemple, comment il y a un 56% de réduction du burn-out et 845 % de chances d’engagement des employés en plus lorsque les dirigeants relient les gens à un objectif, à un accomplissement ou les uns aux autres.

Les bons leaders inspirent et motivent leurs employés.

Mais c’est plus facile à dire qu’à faire. Il existe de nombreuses façons d’être un bon leader, et ce n’est pas une approche universelle.

Si vous ne savez pas comment devenir un bon leader, vous avez de la chance. Ici, nous explorerons des conseils étayés par des recherches ou des experts pour devenir un meilleur leader au travail. Plongeons dedans.

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Que signifie être un bon leader ?

Bien que le terme « bon leader » puisse être difficile à définir, il est facile à repérer dans la pratique.

Un bon leader doit avoir les qualités suivantes :

  • Élasticité
  • Optimisme
  • La flexibilité
  • Intégrité
  • Responsabilité
  • Empathie
  • Humilité
  • Vision

De plus, lorsque nous avons interrogé 300 personnes à travers les États-Unis, 44 % des personnes interrogées ont indiqué que la « capacité à communiquer » était le trait/compétence le plus important d’un bon leader. De solides compétences en communication ont précédé la résilience, la créativité, l’humilité et même la conscience de soi.

compétence la plus importante chez un bon leader

En fin de compte, un bon leader est censé inspirer, motiver et mettre au défi chaque membre de l’équipe d’atteindre ses objectifs, d’avoir un impact sur les résultats de l’entreprise et d’atteindre son plein potentiel.

Dans son TedTalk “Pourquoi les bons leaders vous font vous sentir en sécurité”, le théoricien de la gestion Simon Sinek dit qu’un bon leader est quelqu’un qui fait en sorte que ses employés se sentent en sécurité.

En savoir plus sur ce qui fait un leader efficace – selon les experts de HubSpot, Google, LinkedIn et Monday.com – dans cet article sur le développement des compétences en leadership.

Heureusement, le leadership n’est pas un trait avec lequel vous êtes né ou vous ne l’êtes pas. Au lieu de cela, de bonnes compétences en leadership peuvent être acquises. Explorons ensuite comment devenir un meilleur leader.

Comment être un meilleur leader au travail

1. Faites une évaluation du leadership.

La première étape pour devenir un meilleur leader consiste à évaluer vos forces et vos faiblesses personnelles pour comprendre les domaines à améliorer.

Commencez par prendre un quiz sur le style de leadership pour déterminer lequel des 8 styles de leadership correspond à votre façon de diriger. Comprendre votre style de leadership peut vous aider à déterminer comment vos subordonnés directs vous perçoivent, ainsi que les lacunes qui pourraient exister dans votre style actuel.

Par exemple, disons que vous déterminez que vous êtes un leader autocratique. Un leader autocratique ne demande l’avis d’aucun membre de l’équipe avant de prendre une décision finale, ce qui peut être inefficace, car cela empêche le leader d’entendre des points de vue différents et ne responsabilise pas ses employés.

Une fois que vous avez déterminé qu’il s’agit de votre style de leadership, vous pouvez travailler à activement demandez l’avis des membres de l’équipe, ce qui permet aux employés de se sentir entendus et responsabilisés, tout en vous aidant à vous assurer que vous disposez de toutes les informations nécessaires avant de prendre une décision.

2. Soyez transparent et créez un dialogue ouvert.

En fin de compte, la transparence et l’honnêteté conduisent à un niveau de confiance plus élevé entre les membres de l’équipe et les dirigeants, il est donc essentiel de rester transparent avec vos subordonnés directs.

Vos subordonnés directs veulent savoir ce qui se passe dans l’ensemble de l’organisation, il est donc essentiel de prendre le temps d’avoir des conversations directes et honnêtes avec eux sur les objectifs de l’entreprise.

Par exemple, si votre service traverse une réorganisation, prenez le temps d’expliquer à chaque rapport direct Pourquoi la réorganisation est en cours, et laissez un espace pour que chaque employé exprime ses préoccupations.

Être transparent et honnête encourage également vos subordonnés directs à faire de même. S’ils ont l’impression que vous leur cachez des informations ou que vous ne les communiquez pas, ils agiront de la même manière, ce qui peut entraîner de la confusion et un risque accru de mauvaise communication.

Les bons leaders sont aussi d’excellents communicateurs. En tant que vice-président de Grenouille bleue, Kelsey Halverson, m’a dit : « Les bons managers enseignent, les grands managers Ecoutez. Un manager devient un excellent enseignant lorsqu’il ou elle a un réel désir d’entendre les objectifs, les défis et la vision de l’organisation.”

Halverson ajoute : « Ce n’est pas le rôle d’un responsable de dire à l’organisation quoi faire. Au lieu de cela, il s’agit d’écouter et de guider l’équipe vers une stratégie concrète qui favorisera l’innovation et générera des résultats ».

Citation de Kelseys sur un bon leadership

Prendre le temps d’adapter votre style de communication à chaque subordonné direct contribue grandement à établir des relations solides avec eux. Pour ce faire, demandez à chaque subordonné direct de remplir un Évaluation DiSC, qui vous aidera à mieux comprendre la personnalité de chaque membre de l’équipe, comment ils répondent aux défis et comment ils préfèrent communiquer.

3. Favorisez des relations plus profondes avec les membres de votre équipe.

Prendre le temps d’apprendre qui est chacun des membres de votre équipe en dehors du travail est essentiel pour favoriser une relation plus profonde avec eux et établir la confiance et la compréhension.

Envisagez d’utiliser des questions brise-glace lors des réunions d’équipe ou de créer des opportunités pour l’équipe de créer des liens en dehors du travail. De plus, demandez à vos subordonnés directs quelle est leur méthode de travail préférée, y compris les styles de communication, la manière dont ils aiment recevoir des commentaires et quels sont leurs objectifs professionnels.

Enfin, pour établir une relation, il faut prendre le temps d’apprendre à connaître chaque subordonné direct. En 1:1, plutôt que de vous lancer directement dans l’ordre du jour de votre réunion, envisagez de commencer la conversation plus naturellement en lui posant des questions sur les projets de week-end de votre subordonné direct ou sur ce qu’elle aime faire en dehors du travail, ce qui vous aide tous les deux à établir une relation plus humaine. niveau humain.

4. Encourager le développement professionnel.

Selon le rapport 2019 sur l’apprentissage de la main-d’œuvre de LinkedIn, 94% des salariés déclarent qu’ils resteraient plus longtemps dans une entreprise s’il investissait simplement pour les aider à apprendre.

Offrir aux membres de votre équipe des opportunités d’apprentissage et de développement peut vous aider à réduire les taux de roulement et à accroître l’engagement des employés.

Être un bon leader, c’est rechercher des opportunités d’apprentissage et de développement pour vos subordonnés directs, les encourager à apprendre, à grandir et à relever de nouveaux défis.

De plus, cela vous aidera à améliorer le succès de votre équipe à long terme si vous pouvez aider les membres de l’équipe à améliorer leurs compétences dans certains domaines ou à développer leurs propres compétences en leadership au fur et à mesure que votre équipe s’agrandit.

5. Montrez votre appréciation pour un travail bien fait.

Se sentir reconnu pour un travail bien fait peut aider à renforcer le moral, l’engagement et la productivité d’un employé.

Par exemple, considérez la dernière fois que votre patron vous a donné des commentaires spécifiques et positifs, tels que : « Vous avez fait un excellent travail lors de votre présentation mardi. Vous avez donné un contexte fantastique au problème que nous essayons de résoudre au sein de l’équipe, et vous étaient clairs et articulés au sujet des solutions que vous avez proposées. »

Non seulement cela vous ferait ressentir super, mais je suis prêt à parier que cela vous encouragerait à travailler tout aussi dur sur votre prochaine présentation pour plus de ce renforcement positif.

La recherche a montré que le renforcement positif est incroyablement efficace à s’assurer que les comportements des gens sont répétés. Ainsi, si vos employés font du bon travail, vous voudrez les féliciter ou les récompenser pour leurs efforts afin de garantir que votre équipe reste engagée et motivée.

6. Restez créatif et ouvert d’esprit.

Les bons leaders sont innovants, créatifs et ouverts d’esprit aux nouvelles idées ou aux nouveaux processus. Plutôt que d’adhérer au statu quo, un bon leader cherche constamment des moyens de rationaliser les processus, de créer de nouvelles opportunités pour son équipe et d’augmenter l’impact sur les résultats.

Un bon leadership consiste à adopter une vision ou une stratégie d’ensemble et à assigner des tâches spécifiques aux membres individuels de l’équipe pour inspirer, motiver et défier votre équipe.

Par exemple, l’année dernière, mon responsable a reconnu que nous avions besoin d’un nouveau processus pour travailler avec des contributeurs invités. Une fois qu’elle a reconnu ce défi d’envergure, elle m’a confié le projet. J’étais ravi de m’approprier le processus créatif de réflexion sur une nouvelle stratégie, ce qui m’a permis de rester engagé et motivé au travail.

Comment être un leader positif

Gens avec les humeurs positives se sont avérées plus créatives et collaboratives, donc si vous parvenez à susciter la positivité au sein de votre équipe, vous constaterez un réel impact sur les résultats.

La positivité est contagieuse, donc être un leader positif peut grandement contribuer à inspirer confiance, fierté et bonheur aux membres de votre équipe.

Pour être un leader positif, vous devrez :

  • Concentrez-vous sur les points forts d’un employé et fournissez une rétroaction positive en 1:1
  • Cultivez des relations positives avec les membres de votre équipe
  • Ravivez l’espoir en dépeignant une vision passionnante pour l’avenir et en rappelant constamment aux employés pourquoi leur travail est important

Cependant, il est important de noter : vous ne voulez pas donner la priorité à la positivité sur la réalité.

En tant que directeur principal du programme de blog HubSpot Karla Hesterberg m’a dit : « Je pense que les meilleurs dirigeants équilibrent très bien le réalisme et l’optimisme. donnez à votre équipe de l’espace pour ressentir ces choses.”

Hesterberg dit: “Vous ne pouvez pas trop essayer de donner une tournure positive à tout ou vous finirez par minimiser les vrais défis.”

Hesterberg ajoute : “Les meilleurs dirigeants avec qui j’ai travaillé sont vraiment doués pour reconnaître les choses difficiles, mais ensuite convaincre tout le monde de rester dans le train quand même parce que la direction que vous prenez est géniale.”

qu'est-ce qu'un bon leader selon karla

Un bon leadership ne se fait pas du jour au lendemain, et un bon leader est assez humble pour admettre qu’il ne réussira pas toujours. Il y a des revers dans toute position de leadership.

Être conscient de soi, ouvert aux commentaires et flexible dans votre approche vous préparera à plus de succès à long terme, en particulier à mesure que votre équipe grandit ou que les besoins de votre entreprise changent.

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