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Comment les médias sociaux peuvent vous aider à trouver et à embaucher les bonnes personnes pour votre entreprise

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Lorsque vous entendez que les médias sociaux peuvent être utiles pour l’embauche, vous vous dites peut-être : « Bien sûr, j’ai déjà parcouru LinkedIn à la recherche d’employés potentiels. »

Mais je parle tellement plus gros que ça. En fait, si vous ne considérez pas tous vos canaux de médias sociaux comme des bassins de candidats possibles, vous passez probablement à côté d’embauches incroyables.

Voyez les choses de cette façon : même si vos canaux sociaux sont orientés vers les clients, un bon pourcentage de votre public est probablement composé de professionnels en activité. Si leurs compétences correspondent à vos besoins et qu’ils aiment déjà suffisamment ce que votre entreprise fait pour vous suivre, alors cela pourrait être le match parfait.

Lisez la suite pour découvrir comment les petites entreprises et les entreprises en croissance peuvent créer une stratégie pour embaucher les meilleurs talents via les médias sociaux.

1. Pensez à l’endroit où vos candidats idéaux traînent

Le recrutement social intelligent ne consiste pas à faire exploser tous vos canaux sociaux avec vos offres d’emploi jusqu’à ce que vous les remplissiez. Au lieu de cela, soyez aussi ciblé que possible lorsque vous réfléchissez à l’endroit où vous pourriez trouver votre candidat idéal pour un poste donné.

Commencez par prêter attention aux données démographiques et à la composition de réseaux de médias sociaux particuliers et à la façon dont cela correspond aux types de candidats que vous recherchez. Chez Buffer, nous avons trouvé plus de spécialistes du marketing sur Twitter que sur LinkedIn, car c’est là qu’ils ont tendance à traîner. Si vous êtes à la recherche d’un professionnel des médias sociaux ou d’un créateur de contenu, Instagram ou TikTok pourraient être un meilleur endroit où chercher.

Il peut également être utile de trouver des moyens de se connecter avec des communautés de niche au sein de réseaux sociaux plus larges. Par exemple, nous avons trouvé beaucoup de succès dans la promotion d’offres d’emploi auprès de groupes Facebook qui ciblent des personnes dans des secteurs spécifiques (comme Développeur, Inclusion technologique, ou Techqueria). Sur Twitter ou Instagram, vous pourriez chercher à savoir s’il existe des hashtags que vous pouvez inclure ou des comptes que vous pouvez taguer pour vous présenter aux types de personnes que vous cherchez à embaucher (comme @WritersofColor).

2. Allez au-delà de la publication du rôle

Pour tirer le meilleur parti du recrutement via les médias sociaux, vous voulez faire plus que simplement publier l’offre d’emploi et espérer le meilleur. Au lieu de cela, utilisez toutes les fonctionnalités offertes par ces plateformes pour montrer votre culture, répondre aux questions sur votre entreprise et généralement engager des candidats potentiels, ce qui peut les pousser à cliquer sur « postuler ».

Dans l’une des tactiques les plus amusantes que j’ai vues récemment, un responsable du recrutement chez Buffer a proposé des « causeries de café » de 15 minutes à son réseau sur Twitter, où les candidats potentiellement intéressés pouvaient en savoir plus sur le rôle et l’entreprise. Vous pouvez utiliser la fonction de questions sur les histoires Instagram pour une stratégie similaire à celle de l’AMA.

Grâce à leur atmosphère de conversation et à leur culture de l’authenticité, les médias sociaux vous offrent également une plate-forme pour montrer votre culture d’entreprise. Selon une étude de CarrièreArc, Facebook est le site numéro un que les candidats utilisent pour rechercher la marque et la réputation de l’employeur, encore plus que les sites d’examen comme Glassdoor.

Faites preuve de créativité avec du contenu qui montre ce que c’est que de travailler dans votre entreprise, comme des vidéos en coulisses ou des entretiens avec des employés actuels, pour continuer à donner aux candidats les bonnes raisons d’être enthousiastes à l’idée de travailler pour vous.

East Fork Pottery, basée à Asheville, en Caroline du Nord, ne se contente pas de publier une description de poste, elle partage ses valeurs avec les recrues potentielles.

3. Facilitez l’apprentissage et le partage

Les médias sociaux nous ont entraînés à nous attendre à une expérience utilisateur fluide et simple, de sorte que les candidats qui découvrent vos offres d’emploi sur ces plateformes en attendent autant de vous. Si vous leur compliquez la tâche d’en apprendre davantage sur le travail, ils abandonneront probablement rapidement.

Et pourtant, je ne peux pas vous dire combien d’entreprises je vois partager des rôles sur les réseaux sociaux, puis créer un lien vers une page d’emploi maladroite (ou pire, ne pas partager de lien du tout).

Assurez-vous qu’il est facile pour les gens de trouver plus de détails sur le rôle, que ce soit avec un lien dans la bio (peut-être sur la page d’accueil de votre marque) ou un lien directement sur la publication ou l’histoire. Assurez-vous que ces détails sont faciles à parcourir sur mobile, car autant que 83% de la navigation sur les réseaux sociaux se fait sur nos téléphones.

En prime, la création d’une expérience transparente permet à vos abonnés de partager facilement ces rôles avec leur réseau, étendant ainsi votre portée. Chez Buffer, nous avons également réussi à encourager nos responsables du recrutement et nos coéquipiers à partager nos rôles ouverts sur leurs propres canaux.

Nous recrutons chez Buffer, et nous avons facilité la candidature et le partage avec des publications amusantes comme celles-ci.

4. Construire des relations pour l’avenir

Enfin, n’oubliez pas que les médias sociaux sont, à la base, un outil d’établissement de relations. Même vos réseaux sociaux ne vous aident pas à trouver immédiatement le bon candidat pour un poste, continuez à partager des informations sur votre culture et votre mission, à vous connecter avec de nouvelles personnes et à rester en tête de liste afin de créer un réseau d’abonnés qui aiment non seulement vos produits ou services, mais aussi ceux qui aiment votre entreprise.

Après tout, la prochaine personne qui suivra votre entreprise pourrait être la personne idéale pour le prochain poste pour lequel vous embauchez – il vous suffit de lui montrer pourquoi.