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Pourquoi l’adéquation culturelle d’un nouvel employé est importante

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L’un des plus grands boxeurs de tous les temps, Mike Tyson, a dit un jour que tout le monde avait un plan jusqu’à ce qu’il reçoive un coup de poing dans la bouche. Cette remarque pleine d’esprit est un parfait exemple du fait que, simplement parce que quelque chose fonctionne sur papier, cela ne doit pas nécessairement être le cas dans le monde réel. Personne ne le sait mieux qu’un entrepreneur ou un responsable des ressources humaines à la recherche de nouvelles recrues. Il y a des gens avec de grandes références, une expérience spécifique à l’industrie, des connaissances et du dévouement, mais une fois que vous les faites venir, ils ne semblent tout simplement pas fonctionner pour votre emploi. Pourquoi? Eh bien, il existe de nombreuses raisons potentielles, mais l’une des plus probables est qu’elles ne correspondent tout simplement pas à la culture. Voici pourquoi c’est une question si importante.

1. Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?

Avant de discuter de l’importance de la culture du lieu de travail, nous devrions probablement commencer par prendre en considération ce qu’est la culture du lieu de travail. Dans le contexte de culture d’entreprise, il est important que les membres de votre personnel partagent les priorités, sachent communiquer les uns avec les autres de manière efficace et appropriée et qu’ils traitent les clients de la même manière. Il n’existe pas de niveau idéal de formalité/informalité (puisque c’est subjectif), mais il est très important que tout votre personnel se sente à l’aise avec cela. Enfin, à ankinlaw.com nous croyons que l’honnêteté et l’intégrité sont des éléments essentiels d’une culture d’entreprise efficace.

2. L’embauche coûte assez cher

Faire une nouvelle embauche peut être incroyablement coûteux. Tout d’abord, vous devez trouver quelqu’un qui correspond au profil, ce qui signifie que vous embauchez quelqu’un pour examiner tous les curriculum vitae et organiser des entretiens. Ensuite, vous devez interviewer un grand nombre de personnes avant de rencontrer une ou deux personnes que vous trouvez adaptées au poste. C’est assez cher, vu que le temps (le vôtre ou celui de votre recruteur) est de l’argent. Une fois embauchés, ils doivent suivre des étapes de formation et d’adaptation. Cela signifie qu’ils fonctionneront à capacité réduite pendant des jours, des semaines et même des mois. Ils pourraient même ne pas générer de revenus pendant cette période. Alors, que se passe-t-il s’ils (ou vous) découvrez qu’ils ne correspondent pas parfaitement à la culture et qu’ils partent vous obligeant à refaire tout cela encore et encore.

3. Détruire la cohésion d’équipe

Votre équipe actuelle pourrait être en parfaite harmonie telle qu’elle est et l’arrivée d’une nouvelle entité pourrait perturber cela pour de bon. Pensez à votre vie personnelle. Avez-vous un ami avec qui vous adorez passer du temps, mais lorsque vous l’amenez à se mêler à votre groupe d’amis, les choses ne semblent pas fonctionner ? La même chose pourrait également se produire dans votre entreprise/équipe. Le pire, c’est que ce nouvel employé n’est peut-être pas le seul à souffrir de ce manque de chimie. Ils pourraient perturber le reste de l’équipe, ce qui entraînerait une baisse significative de la productivité. Ils pourraient semer les graines du mécontentement qui pourraient continuer à germer longtemps après qu’ils ne soient plus à votre service.

4. Ce n’est pas forcément votre travail

La principale raison pour laquelle trouver l’employé « parfait » n’est pas une pratique que tous les entrepreneurs appliquent est le fait qu’ils trouvent cela trop difficile. Quelqu’un qui n’a aucune expérience dans le processus de sélection et d’embauche peut avoir du mal à trouver un équilibre entre subjectif et objectif. Par exemple, si un employé est clairement supérieur sur papier et que l’autre candidat correspond parfaitement à la culture, quand vaut-il la peine d’embaucher ce dernier candidat ? Ce qu’il convient de garder à l’esprit ici, c’est que vous pouvez toujours opter pour conseil RH professionnel. En d’autres termes, ce n’est pas un problème que vous devez résoudre vous-même.

5. La fidélisation des employés est rentable

Auparavant, nous avons discuté du risque de devoir remplacer les membres de votre équipe. Maintenant, l’idée fausse que beaucoup de gens ont est l’idée que les personnes qui ne sont pas très adaptées sur le plan culturel ont tendance à être chassées de l’entreprise ou qu’elles ont tendance à avoir une faible productivité. Aucun des deux n’est la règle. Une personne qui ne correspond pas parfaitement à votre culture peut avoir l’impression de ne pas faire partie de votre entreprise et peut partir de son propre gré. Que se passe-t-il si cette personne est un membre précieux de l’équipe ou un employé qualifié que vous n’aurez pas de difficulté à remplacer ? Cela est particulièrement vrai lorsque vous prenez en compte le temps qu’il leur a fallu pour se mettre au diapason du reste de votre entreprise.

6. Facteurs clés à surveiller

Un terme de culture d’entreprise peut sembler trop large et abstrait pour que vous puissiez identifier exactement ce que vous recherchez. Bien qu’il s’agisse d’une question complexe, si nous devions simplifier et souligner quatre facteurs principaux, ce serait : la mission, la vision, la passion et la valeur. Trouver une personne dans laquelle ces quatre valeurs correspondent à celles de votre entreprise est l’un des moyens les plus sûrs de s’assurer que la culture correspond à la bonne.

En conclusion

Lorsqu’il s’agit de gérer une entreprise, le hasard n’existe pas. Ce n’est pas parce que vous ne comprenez pas pourquoi certaines personnes s’entraînent pour vous et d’autres non, qu’il y a une force mystique inexplicable en jeu. Il n’est pas nécessaire d’utiliser des termes tels que facteur X ou chimie d’entreprise, car l’adéquation culturelle vous donne une explication plus qu’adéquate de ce phénomène.