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Votre liste de contrôle avant de lancer une startup basée sur le Web

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Si vous envisagez de démarrer une entreprise basée sur le Web, votre site doit être un acteur sérieux dès le début. Se lancer dans des entreprises entrepreneuriales sans stratégie n’est pas très sage, donc une fois que vous avez surmonté l’excitation initiale, prenez le temps de décomposer le processus de lancement de votre startup Web en tâches gérables.

Il y a beaucoup à faire et vous pourriez être facilement dépassé, mais ne vous inquiétez pas – nous avons créé une liste de contrôle pratique qui vous aidera à rester sur la bonne voie et à lancer votre startup Web avec succès.

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1. Passez en revue les domaines que vous avez achetés

Choisir le domaine principal parfait pour votre entreprise n’a probablement pas été facile, mais avez-vous réellement fait le même effort pour sélectionner des domaines secondaires ? Les domaines secondaires sont ceux que vous utiliserez pour les blogs, les pages de destination et d’autres emplacements afin de rediriger vos clients vers le site Web principal.

Alors, parcourez la liste des domaines que vous avez achetés pour voir s’ils sont pertinents pour votre marque, accrocheurs et faciles à retenir. Si la réponse est oui, vous disposez d’une bonne liste de domaines parmi lesquels vous pouvez choisir. Sinon, vous avez encore le temps. Les bons fournisseurs de noms de domaine comme NameSilo offrent des milliers de noms de domaine les moins chers vous pouvez acheter avant le lancement de votre site Web.

2. Vérifiez votre site Web

Assurez-vous de bien vérifier votre site Web avant sa mise en ligne. Testez votre navigation de page en page, ainsi que voir ce qui se passe si vous remplissez un formulaire et laissez un champ vide, vérifiez si toutes les images se chargent correctement, etc. En d’autres termes, faites tout ce que les clients feraient et voyez comment votre site Web répond.

Le but est de voir s’il y a des bugs, même mineurs, afin que vous puissiez les corriger et éviter tout désagrément pour les nouveaux visiteurs.

3. Embauchez les bonnes personnes

Au début, démarrer une nouvelle entreprise vous oblige souvent – le fondateur – à jongler avec plusieurs tâches. Mais une fois que l’entreprise commencera à se développer, son succès dépendra des efforts de l’équipe. Embaucher les bons employés pour votre startup est tout aussi important que d’avoir une bonne idée ou un bon produit.

De nombreuses startups modernes font autant appel à des employés distants qu’à des travailleurs traditionnels. Vous pourriez être sceptique à ce sujet et vos préoccupations sont valables. Après tout, vous devez penser à l’avenir et trouver comment faites évoluer votre entreprise si votre équipe est distante.

Cependant, selon le poste, il y a un certain nombre d’avantages à embaucher des employés à distance.

Des recherches ont montré que les employés à distance sont 20 à 25 % plus productifs que ceux qui travaillent dans des bureaux. La raison en est qu’ils sont moins distraits et se sentent plus valorisés et en contrôle.

Lorsque vous embauchez à distance, vous avez également accès aux meilleurs talents du monde entier.

Sans oublier que l’embauche de travailleurs à distance peut entraîner des économies importantes pour l’entreprise. Des études ont montré que les organisations avec des employés à distance économisent environ 10 000 $ par employé chaque année en frais immobiliers uniquement. Vous réduisez les coûts des factures, des meubles, des fournitures de bureau et des nettoyeurs et avez tendance à voir moins de malades, ce qui peut coûter 1,8 000 $ par employé et par an.

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4. Établissez des relations avec vos clients

N’oubliez pas que les clients maintiennent l’entreprise en vie, votre objectif doit donc toujours être d’attirer et de fidéliser les clients. Pour les startups, le moyen le plus efficace est de nouer des relations avec leurs clients.

Lorsqu’il s’agit de fidéliser les clients, la satisfaction client joue un rôle crucial. Alors, assurez-vous d’établir une relation personnelle avec vos clients et traitez-les comme des amis. Utilisez des conversations simples et informelles, acceptez leurs commentaires et n’oubliez pas d’offrir des remises et des promotions de temps en temps.

5. Configurez vos pages de médias sociaux

Préparez vos comptes de réseaux sociaux et assurez-vous qu’ils sont opérationnels. Au départ, choisissez seulement quelques plateformes sociales. Les plateformes que vous choisirez dépendront de votre secteur d’activité et de l’endroit où votre public cible est présent. Une fois que tout cela est configuré, vous pouvez penser à d’autres plates-formes que vos clients pourraient utiliser et à la manière dont elles s’intègrent à votre entreprise.

N’oubliez pas les plugins de réseaux sociaux. Un bien plugin WordPress de médias sociaux permet aux visiteurs d’interagir avec vous sur les réseaux sociaux et aide les abonnés des réseaux sociaux à se convertir vers votre site Web.

6. Passez en revue votre plan publicitaire

Avez-vous commencé à publier des teasers pour informer les gens que votre site Web arrive bientôt ? Si ce n’est pas le cas, vous avez encore le temps d’élaborer une stratégie publicitaire rapide. Cela signifie préparer des publicités et des publications sur les réseaux sociaux, ainsi que des cartes de visite et des dépliants si vous servez des clients locaux.

Vous devez également contacter votre famille et vos amis pour leur faire savoir quand votre site Web sera lancé. Marketing bouche à oreille est très important, alors assurez-vous que les gens peuvent partager facilement des informations sur votre startup. Outre les références, utilisez les réseaux sociaux, les SMS et les e-mails pour contacter des prospects qualifiés.

7. Vérifiez vos finances

Assurez-vous de vérifier votre situation financière avant de plonger tête la première dans la nouvelle entreprise. Même si l’exploitation d’une entreprise basée sur le Web coûte moins cher que l’exploitation d’un établissement physique, il y aura toujours des dépenses.

Vérifiez vos livres et assurez-vous qu’il y a assez d’argent pour couvrir les factures au cours de la première année ou assez pour vous maintenir à flot jusqu’à ce que vous commenciez à faire des bénéfices. Cela vous évitera beaucoup de stress et vous permettra de vous concentrer sur la croissance de votre startup.

Dernières pensées

Malgré les nombreuses histoires de startups en échec, créer une entreprise prospère est toujours possible avec une prise de décision et une planification appropriées. Votre liste de contrôle peut être plus longue que cela, mais organiser tout ce qui doit être fait avant le lancement facilitera la hiérarchisation de vos tâches. Lorsque vous serez enfin en ligne, vous pouvez être assuré que vos clients auront une excellente première expérience.